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乐视超级电视S50夺主流尺寸月销量第一

2013-11-28 10:26| 点击快速提问| 查看: 433 |来自: 中国新闻网

摘要: 11月28日电 第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布了2013年10月50寸液晶电视销量数据,乐视TV•超级电视S50在10月份销量突破6.8万台,上市首月即超越海信、创维、TCL等电视品牌,成为月度销量冠军和同尺寸最畅销 ...


11月28日电  第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布了2013年10月50寸液晶电视销量数据,乐视TV•超级电视S50在10月份销量突破6.8万台,上市首月即超越海信、创维、TCL等电视品牌,成为月度销量冠军和同尺寸最畅销机型。这也是继7月60英寸X60夺得行业销量第一头衔后,超级电视再次夺冠。这预示着超级电视正全面满足不同尺寸段用户的需求,超级电视在主流尺寸上真正得到消费者认可。在10月份最畅销的50寸液晶电视TOP5均为国产品牌,这标志着,乐视TV超级电视的崛起,正在以互联网方式,引领国产品牌,全线击溃“洋品牌”。

  此次S50的销售在10月刷新电视行业多个纪录:1、瞬时销量第一、瞬时销售额第一;2、上市首月即成为50英寸这一品类的销量冠军;3、颠覆先体验后购买的大家电购买模式,口碑传播成就超级电视的网络“盲购”模式。这也标志着垂直整合的乐视生态模式,颠覆了传统,得到了消费者充分认同。这是电视行业的历史转折点,是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。

  乐视引领国产品牌全线击溃洋品牌

  奥维咨询总裁喻亮星表示,预计2013年智能电视销售规模将超过1000亿,2014年将超过1500亿,围绕智能电视的整个产业链价值大幅增加,预计2013年各种终端与内容销售额将达到3000亿左右。

  继乐视率先跨界杀入智能电视领域,传统电视机厂商纷纷选择拥抱互联网,康佳发布了KKTV、TCL和爱奇艺合作、创维选择和阿里合作,而这一切皆因以乐视为代表的互联网企业,用互联网思维引爆了整个电视行业。创维集团总裁杨东文曾称乐视有值得传统彩电企业学习的地方,并强调“中国彩电正经历真正的革命,正经历工业精神和互联网精神的互相渗透。”

  奥维咨询数据显示,10月份,在彩电主流品牌中,超级电视S50销量6.8万台,在50寸电视市场销量第一,超级电视S50单型号销量是排名第二的海信LED50K360J的近3倍,S50成为月度销量冠军。S50的销量,超过排名第2至第5机型销量的总和。乐视TV已经把竞争对手远远甩在了身后,不管是传统电视厂商,还是跟进的互联网厂商,都已被乐视甩开。

  值得注意的是,在50寸液晶电视销量前5大品牌中,除了互联网出身的乐视,其他4大品牌海信、创维、长虹、TCL均已经或计划以互联网模式打造智能电视。乐视以产业链垂直整合一路领先,海信坚持多年的智能电视道路不断突破,创维与阿里联合推出酷开电视,TCL与爱奇艺联合推出TV+,长虹也传出要与小米合作。10月液晶电视销量排名充分说明,乐视正在以互联网模式,引领国产品牌,全面击溃洋品牌。

  超级电视成就网购大家电“盲购”模式

  超级电视S50不仅刷新了由X60创造的行业瞬时销量和销售额纪录,并通过口碑传播成就了超级电视的网络“盲购”模式,即零体验购买,消费者在尚未体验或看到实际产品的情况下就直接购买,这也颠覆了传统电视先体验后购买的大家电购买模式。

  用户对于互联网电视的需求是真正存在的,乐视TV全面激活了用户的需求。这是因为现在消费者的主体已经逐步年轻化、互联网生活化,且需求已经有了翻天覆地的变化。消费者对产品的需求不再满足单一功能,一直以来,人们选购彩电时基本只会注意品牌、价格、屏幕尺寸这些简单的标准。随着智能电视的出现和互联网企业的加入,消费者逐渐发现,买电视不再只是买一块屏幕那么简单,更多的还要考虑系统、应用、服务、内容等“软性”的东西,选择的标准也越来越多样化。

  此外,互联网时代的消费者,更主动化、更注重参与感,他们渴望通过微博、微信等方式,参与到产品的研发、营销等整个环节中。随着网上购物进一步为广大消费者所接纳,网购大家电的便捷和高性价比,以及消费者通过社会化工具互动建立的信任、多媒体手段对产品性能的充分展示,将会推动线上电视市场持续高速增长。

  互联网思维做电视的三个半模式

  目前,乐视的垂直整合模式,小米的横向整合模式、以及阿里的模式,以及视频公司与硬件公司整合的伪模式等三个半模式,是互联网企业进军智能电视的主要模式。乐视TV高级副总裁彭钢认为,这些模式的成功,取决于谁能充分挖掘用户的价值。只有让用户受益,才是最好的模式,才能活的更好。

  乐视垂直生态整合,通过自主研发,将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合,通过互联网模式下的各产业链协同,打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,类似苹果在手机领域打造的生态系统。这种模式拥有硬件、内容、应用、广告四重盈利方式,对于传统电视厂商的革命最为彻底,与传统势力彻底决裂。其成功的阻力最大,而一旦成功,威力也不可估量。

  小米是横向整合,通过自主研发,将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势,移植到电视端,硬件则直接与上游供应商合作,销售模式上也是自行销售,彻底绕开传统电视势力。小米的优势是有着做手机积累的海量用户,多年做MIUI的经验,但内容是短板,公共的内容平台只有CNTV,缺乏自有内容,通过互联网进入第三方平台的内容,无法将第三方内容做产品体验上的创新,并且存在政策风险。

  阿里通过与传统电视厂商创维的合作,将互联网元素与传统电视厂商的优势进行融合,生产、物流、售后等环节,都交给传统厂商去完整。在产品上,比传统厂商做的智能电视有进步。这种模式风险最小,仍是工业时代下的思维,在产品的颠覆式创新上,可腾挪的空间有限,仍是基于工业时代下的专业分工,随着时间的推移,这种鸿沟会越来越来。



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