呵呵，真难为你了，有衙内在，不好管理。只要大的方面过的去，不触犯原则问题，就不必太认真。如果有触犯原则的事情，直接汇报给上级，自已也不必得罪。
关于创收，要头脑灵活，积极学习各地的经验，结合本地实际情况，多弄点钱回来，只要能给单位弄到多的福利，领导和群众都会把你当成宝贝疙瘩的！ 这位兄台，你单位的情况，各地县级广电都一样。这就是广电特色。楼上的兄弟说得对，网络的发展领导是不会考虑的，过得去就行了。。不必太认真。 谢谢各位同仁赐教。作为管理学还真是一门大学问。再者目前广电一些体制问题很头痛，目前一些广电行业里任总经理的都是原广电局副局长，董事长属广电局局长。他们领导者哪懂得经营管理，上班一杯茶，一张报纸，一台电脑就已经够他打发时间。况且他们作为公务员身份，每月的薪水按时发放到位。哪管弟兄们有饭吃。像在这种体制不顺的大环境里，我觉得广电同仁们都应该来说说自己的观点。毕竟我们依赖有线电视生存。

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