台湾数位光讯科技集团总裁简森垣先生，参加ICTC已经连续高达6年以上的时间，在这个展会里面也跟各位同行还有所有行业专家，还有教授学者们学到很多的东西，今天和大家一起分享关于“台湾有线电视与电信产业之竞合”的主题报告。

今天，简森垣先生提出这个题目，是希望解决台湾一个有线电视的问题，正如广电行业跟电信这样一种完全竞争的情况之下，会是什么样的，做了一些比较简单的介绍。

台湾数位光讯科技集团的广告语“优质生活E线牵”。

台湾的广电整个产业的现状总共有5大块，其实就是5个多系统经营者，也就是所谓MSO，其实一度有一段时间台湾有线电视70%在外资手上，有美国、有澳洲的，还有韩国的。我们是唯一从原来像各位一样从地方往上整合，一直存在广电市场一个经营者，对其他的仍然是独立系统的经营者给他们一点鼓励，希望广电行业在台湾应该还是要有自己的人来经营，现在慢慢大的外资集团，因为他们目的不一样，比较倾向于这种资本的操作，财务的工程，比较疏于基础工程的建设，慢慢有相当大的获利，以后慢慢退出台湾的市场，台湾的机会和美国一样，第三名和第四名有可能购并第一名，除了并购计划以外，另外一个计划自己不断扩展延伸。

整个台数科整个广电执照在中台湾，是一个很美丽的地方，黄色区域是广电执照，电信执照从桃源开始一直到整个中台湾全部都是，有广电的执照、有电信的执照。ISP的接口对我们来讲从来不是一个问题，但是不是问题，也是会产生竞争，但是广电的集团仍然有能力把宽频覆盖率达到了38.4左右，也就是说每100个有线电视的家庭，在台湾70%人上网，其中有一半，就是有38.4的上网族群由广电自己来提供服务的，看到内地广电的比较还相当低，在昨天听了国网说明以后，觉得内地的广电很有可能解决宽频入口以后，这一块相当大幅的增长，对整个契约价值应该有不同的表现。

稍微介绍一下台湾政策法规的开放，从集团整个演进的过程跟各位说明。下面是整个集团演进的过程，在整个集团已经超过20年，不过真正开始发展从2001年开始，在2001年取得宽频的执照； 2005年的时候开始，并购西海岸、海线有线电视。经过多年发展和国外行业发展趋势借鉴和认识，整个集团重新做了定位，在广电的执照开放，一直到固网的申请，跨区域的申请，在2015年做了一些贯穿软梯，台湾在2016年将全部数字化，现在的情况大概80%的有线电视的收视户得到双向高清的机顶盒。

在2015年的时候，准备在台湾股票市场上公开上市。各位看一下最近几年来广电的户数在台湾总共500多万户数，IPTV在台湾最大的代表第一大的电信商MOD，中华电信所经营的IPTV就是MOD。可以看到其实在2012年的时候就停滞，没有办法再持续的生长，在完全的市场上，是谁决定户数的消长，在这里面有一个关键就是内容，所有广电的强市频道都在广电的平台上，并没有跑到IPTV的平台上，在这个情况之下，只要广电的同行掌握了内容的平台甚至自制特别的平台，其实IPTV的成长，它是后进入者，所要得到一个优势其实是很困难的，这是实际的状况，要告诉内地的同仁，其实电信竞争并没有那么可怕。开始着重于一些地方优质节目的制作合乎开始做一些定位，在这里做了非常多的地方频道，为了吸引年轻人仍然停留在广电网路里面，为它做了新的频道，这个是黄子佼在前一阵子的时候做了一些年轻的节目，这个节目开始网络上播，播完以后在电视上播。

这是梦想冠军叫网络温度计，用网络大数据去搜索看年轻人喜欢什么节目，利用这个做成节目，做完以后先在网络上播，播完以后在电视上播。因为做了很多努力，在台湾金视奖得了很多奖项，不是挺大，是第四、第五，得到奖项相当多，甚至得到卓越新闻奖，在台湾是新闻报道第一奖项，主要的经营者跟执行长都得到了有线电视个人最佳贡献奖。

从这个图里面跟各位谈一下，因为知道最后主要的平台竞争者是电信，在台湾这个市场上，一开始没有回避这个问题，希望建造一个广电跟电信同值等网络跟市场竞争，如果说现在还采取广电网络，一定在接下来竞争里面会趋于弱势，就技术角度来讲，技术跟覆盖是一样，是一户包户性，在广电应该包户电信的技术，意思是说原来广电广播的功能要留着，但是电信的功能要拉进来，这样就会形成，技术上包户对方，不是被对方包户，在未来发展里面对同仁心理素质的建设了都有相当的帮助。

在跟电信的合作里面，台湾有一个行动业者，并不是行动业者固网骨干网络建的那么完整，提供给广电有一些机会跟他们合作，在第五名、跟第五名行动业者电路非常的缺乏，广电扮演这个角色提供基站，出租电路跟他合作。这一块对收入产生很大的贡献，让他们能够相信我们的网路，在网路的设计，背景网关的系统上都要加强，让网络的妥善率能够高大99.9%，至少第一个9要达到，广电的网路被电信网络绩效，在台湾网络是可以，被前三大网络部分的，第四大网络和第五大网络有更多的订单，在未来专线里面一个很重要的角色，广电网路绝对不可获缺。

另外，当行动是电路出租的客户，再当他的客户，因为广电有很多的节目，还有广告的窗口可以来使用，所以帮他拉门号，所以变成他的客户，大家形成交互的合作，在台湾在市场上对某些是竞争的，但是对某些是充分合作。

对未来的展望：在技术上如刚才所讲的，广电一定要认清自己的未来最终的竞争者是谁，如果是他的技术水平是在哪个地方，应该有人会说这是一个全新的机会，如果你不做就会慢慢拉开这个距离，技术是包户性，希望技术不要被包户，而是我们去包户别人，在过去现在的广电网络里面仍然用3.0或者3.1的技术，对新铺设的户数用光速户建造，宽频占比比电信要高。

另外，也把整个视讯全部IP化，做成TV Everywhere，让大家随时随地可以看，在初期的时候没有执照还在犹豫，在整体海陆空好像整体执照少了一块，把视频全部IP化以后，这个是我们的视频，但是是行动业者基站的问题，必须要有更大频才能了播我们的视频，在台湾每个月在120元左右，把视频IP化以后，其他行动使用者透过行动的装置看到希望看到的视频，IP化以后这个问题本来变成我们担心的问题，后来不是我们的问题，变成行动业者的内容，也就是基站要扩容。基站渐渐的跟内地厂家合作，台湾其实整个难度的架构运营的模式比较像欧美，所以其实欢迎内地的厂商直接把台湾当做一个往欧美一个跳板，在网络市场上大家可以合作来测试，等到技术市场被证明以后，就可以到欧美来输出。

有线电视现在做的事情全面铺设IPDH网络，在物联网时代给所有基站和设备厂商使用专线电路。在物联网里面，的确广电的网络一定不可获缺，协定最接近客户，如果网络提升到他可以信任的品质，尤其是光纤的品质，比电信更有机会在这个智慧家庭扮演一定的角色。

针对OTT，最近在盘点所有客户的频宽，提供下行频宽使用者是25个人，至少在1：4的状况之下，准备播台湾以后所有的节目，市场上整个网络的盘点。在未来两三年内，把北部建完以后，变成几乎与电信广电一个最大网络，大概占台湾的41%，还不包括未来区域。

在台湾慢慢讲究上市企业责任，在这一次上市审查里面，必须整个企业对上市以后契约责任三年规划如何去进行，这是一个利他企业一个概念，很高兴计划接受上市审查部的同意，在观念之下以社会责任去照顾我们的员工。

最后跟各位介绍，因为很多内地广电到台湾到我们集团里面，集团部门做休闲企业，有三个单位，一个清新温泉度假饭店；另外一个有一个球场，是一个生态环保球场，尽量不用农药，化学药物，让所有朋友可以在里面打球，非常的健康；最后一个在这个球场上，浙江卫生有节目曾经特别去帮我们拍了一下，非常高的生态指标。另外，到澎湖走走，外婆的澎湖湾，在那里有一个赛纳美的度假村。希望各位同行到这边去都会热情的接待您，欢迎各位，谢谢！