凤凰卫视算是中国新闻改革的一支奇兵，我们的成功往往来自坚持。虽然有很大的困难，但这是黎明前的黑暗，在就要看到曙光的时刻，一定不能放弃，钱白赔了事小，路断了再修就要等下一代了。

　　每次董事会，刘长乐都是好言好语地说服大家：CNN创办时，以每月200万美元的额度亏损了好多年，我们还算好的。一是应该再给我们一段时间，以扭转被动局面；二是我们的资讯资源在中文台已经比较成熟，新闻节目是一鸡两吃，可以效益最大化；三是一旦实现落地，资讯台前程无限。

　　终于，让他感动的事情发生了，董事会的两位独立董事对他表示了支持。两位先生鼓励他说，无论如何也要咬着牙坚持下去，你是第一个吃螃蟹的人，不容易，应该坚持一段再看结果。他们本来应该代表股东们的利益，在财务上、成本分析上进行精确的核算，确保公司不亏损。但是他们更具有专业眼光，看准了品牌效益和长远利益，看好刘长乐的决策。至今想起，他们的胆识仍然让人佩服。

　　那是一段非常难过的日子，如果接到一个电话夸凤凰资讯台某条新闻好、某个节目好，刘长乐的眼圈都会发红。

　　事实上，在2002年的时候，资讯台在强大的财务压力和舆论压力下，还是裁了一批员工，减少了二三十个人。裁员的时候，刘长乐没有在家。有人猜测说，他是躲了出去。

　　刘长乐在为人上讲究义气又失之心软，三教九流都是朋友，四海之内皆兄弟，不到万不得已，不会出此下策。因为财务问题而裁员，在他内心深处，是绝不情愿的。

　　多年以后的2008年，世界“金融海啸”，金元帝国美国由次级债引发严重的经济危机，瞬时全球哀鸿遍野，一片萧条，香港的许多企业纷纷裁员以自保。香港亚视裁员近500人；香港无线电视刚刚搞完成立41周年的庆典，就裁员200多人。不少人对无线裁员表示抗议，认为现时市场气氛欠佳，被裁员工将不知如何度日。这时，凤凰高调表示，不仅保证一个员工不裁，还要另外扩招新员工20余人，并于当年全员加薪。

　　刘长乐说：“我对员工是用仆人的心态来相处的，我愿意让我的员工高兴，让他们喜欢我，我很在意这件事情。”

　　那两年，资讯台落地成了凤凰必须解开的心结。

　　崔强负责对内地宣传口管理层做说服工作。崔强为了说服主管领导同意资讯台落地，跟小燕衔泥垒窝似的，一次游说一个人，从经济基础讲到上层建筑，从改革开放讲到稳定大局，从资讯爆炸讲到舆论引导，苦口婆心地汇报心得。崔强是宣传干部出身，有10年的中央媒体工作经验，按刘长乐的话说，他最能打动人的是有一张诚实的脸和一股不达目的不罢休的劲头。

　　刘长乐给崔强打气说，《愚公移山》里说，每天挖山不止的愚公最终感动了上帝，派两个神仙下凡把大山搬走了。咱们的善意和理想也会感动上帝的。

　　2001年夏天，刘长乐去了一趟五台山，在五爷庙里，他许了两个心愿：一个是求受伤的凤凰女主播刘海若苏醒，一个是求凤凰资讯台落地。结果10天以后，海若醒了，刘长乐心想，资讯台落地的心愿一定也会应验。“9·11”事件对整个中国的传媒管理、传媒生态，是一次强烈的震撼，它让官方看到了新闻疏导的积极作用，对中国的政局稳定有积极意义。这直接促使了中央政府下决心创办央视新闻频道——这事与凤凰资讯台关键时刻的出色直播有关。

　　2002年12月底，北京终于同意凤凰资讯台有线落地。（来源：凤凰卫视这些年）

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