技术革命的潮水不仅仅有建设性，还有强大的破坏性。当不了弄潮儿，差不多就得被淹死。

　　时代就这么残酷。

　　有人说这是最好的时代，有人说这是最坏的时代，最好与最坏，全在自己的一念之间。今天的传媒世界，无论是百年名企，还是昨日新贵，没有哪一条船会永不沉没，稍一打瞌睡，就可能是下一个泰坦尼克号。

　　2010年，美国华盛顿邮报公司将旗下亏损累累的《新闻周刊》，以1美元低价出售。

　　2011年，将近90岁高龄、美国销量最大的杂志《读者文摘》待价而沽。

　　2011年8月，拥有132年历史的新西兰报联社正式关闭。

　　2012年11月，拥有67年历史的著名报纸《法兰克福评论报》宣告倒闭。

　　还有，红极一时的德国《金融时报》申请破产，美国《时代周刊》变得越来越薄。这些现代报刊业的标杆，大多以报道别人的坏消息而闻名，如今自己本身成了坏消息。

　　电视也很危险。

　　2012年美国有线电视黄金时间段收视率普遍下降，CNN减少36%，BBC减少11%，FOX下降5%。

　　看着这些曾经称霸过天下的企业一个个惨烈地倒下或爬起，刘长乐用荀子《劝学》里的一句话说明任何企业都必须顺势而为：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。”

　　重要的是借势，借势很重要。

　　凤凰这只大鸟，到了非涅盘不可的时候了。

　　传统传媒业何处去？

　　结论是“全媒体”。

　　刘长乐在凤凰内部提出“全媒体”的那一天，正好60岁。

　　那是2011年11月，凤凰高层开会，崔强、王纪言、周军、杨家强、刘爽等人参加。

　　刘长乐在发言中说：“全媒体实际上就是生物链、价值链，是我们赖以生存的、能够生存得更好的唯一选择，否则，我们下一步很可能生存不下去，这是毫无疑问的。我们要建立一个机制，全力推动这件事。刘爽牵头，先论证方向：一个是技术方向，一个是收入模式方向，一个是平台方向，一个是合作方向。时不我待。我想在60岁的头一天把咱们这事做了，也对大家有个交代。”

　　当然，时代给凤凰的时间并不多，腾讯、百度、阿里这些互联网中的超级巨无霸都在大把地烧着钱进入网络视频和移动终端。搜狐、CNTV、乐视、芒果网、新浪已经开始对全媒体进行有效的探索，凤凰必须快跑快飞。

　　按照刘长乐的战略布局，凤凰的全媒体战略构想如下：

　　（1）章鱼计划

　　章鱼有8个腕足，俗称八爪鱼。凤凰借助这个形象，于2010年开始，在先前“全球新闻供稿平台”的基础上，将卫视的后台业务系统和新媒体系统进行互联互通，并从纵深层次整合传统媒体以及新媒体业务相关的后台系统，实现信息共享。“章鱼”其实就是一个三网合一的平台，是一个资源整合的重要概念，凤凰总部是章鱼脑袋，世界各地的记者站和凤凰网、《凤凰周刊》等品牌资源形成8个甚至更多的触角，然后把现有的新闻资源、内容资源完成信息汇总、整理、融合、检索等方面的提升。

　　（2）占领终端

　　有效地到达各种终端才是媒体信息传播的最终目的，特别是移动终端。凤凰新媒体自2014年以来，累计对“一点资讯”投资约7000万美元，成为该公司第一大股东。

　　2014年，“一点资讯”的用户覆盖量增幅高达1950%，成功跻身为国内用户覆盖率第五的资讯新闻移动应用。目前，“一点资讯”的活跃用户总量已经接近4000万，日活跃用户量近600万。

　　凤凰控股“一点资讯”后，将把凤凰客户端、凤凰视频客户端、凤凰移动网站、凤凰FM客户端等产品与“一点资讯”相互打通，形成一个巨大的移动新媒体联盟。

　　（3）更强大的内容创新

　　坦率地说，全媒体的理念在公司内部推广是费了很大劲的。刘长乐先在高层开了若干次的研讨会来讲什么叫全媒体，讲全媒体给凤凰带来空间和危机，更重要的是讲清楚，如果你不全媒体化，你就要走向灭亡。

　　在品牌营造方面，凤凰卫视只有超越自己、颠覆自己才能创造新的奇迹。

　　这是创新的最高境界。

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