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论有线部门的深度觉醒

2016-6-29 23:26| 点击快速提问| 查看: 1848

摘要:     有线电视网络公司已经深刻觉醒,发出一大声来自灵魂深处的呐喊:“公司兴亡,我本有责”,有图有真相:     大家都知道,有线电视网络公司过去的“风光”,早已不在,或者已经差不多“荡然无存”。以前 ...


    有线电视网络公司已经深刻觉醒,发出一大声来自灵魂深处的呐喊:“公司兴亡,我本有责”,有图有真相:
  
  大家都知道,有线电视网络公司过去的“风光”,早已不在,或者已经差不多“荡然无存”。以前,城市里的人们看电视只能通过有线电视网络公司的有线电视去看,而现在,人们还可以选择看电信电视IPTV、联通电视IPTV、中国移动的互联网电视等,而且老百姓还认为看IPTV要比看有线电视便宜。
  现在的状况是,有线电视网络公司的有线电视用户不断地流失,而电信电视IPTV、联通电视IPTV的用户总数则不断增加。
  比如,在大西南的某个省,电信电视IPTV的用户总数已经和有线电视网络公司的有线电视用户总数齐平。
  另一方面,有线电视网络公司也在大力发展广电宽带,不得不加入固网宽带市场竞争的“血雨腥风”之中。
  在上述背景之下,有线电视网络公司的生存意识、市场竞争意识,现在已经是空前的强烈。
  比如如本文最开头的那副图所示,这家有线电视网络公司最近搞了一个员工演讲比赛,主题就叫“公司兴亡,我本有责”。
  我们从“公司兴亡,我本有责”这个主题、口号、发自灵魂深处的呐喊看得出来,有线电视网络公司已经深刻觉醒过来,以此来激发内部员工的斗志。一头睡狮终将会变成一头雄狮!拭目以待之!
  坚持开放发展,才能赢得发展的主动权,才会下好竞争的先手棋,才能更深度融入“互联网+”的格局体系中。
  格局决定结局,态度决定高度。在新的时代,广电有线电视网络,既要充分利用好自媒体、他媒体,也要争取在平面宣传、电视宣传、网络宣传等方面“天地一体”,实现铺天盖地、无孔不入,以良好的知名度提升影响力,以良好的美誉度提升占有率。
  而其关键在于抓住客户的“动情点”——广电有线电视网络需要借鉴网格化错峰服务的经验做法,在前期已推行客户经理网格化管理的基础上,真正把“用户下班,我上班”落实到具体行动上。这项工作做好了,就是最大、最好的品牌宣传,广电有线电视网络的竞争优势将会因此而迈入“快时代”、“近时代”!
  风云际会处,龙腾虎跃时。这是一个美好的时代,也是一个变幻莫测的时代。对于广电有线电视网络这种天生依靠人口红利、规模红利而存活的传统企业而言,未来的日子或许并不好走。但是,要精耕存量用户,挖掘更大的价值点;还要不断开辟新市场,寻找行业破局之道!


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