由王祺扬获奖看湖北广电网络的发展
浏览:850 发布日期:2017-02-23

  “纵横荆襄九郡,遍览四面八方。他让千家万户联成一网,用文化科技锻造信息之乡,使人们生活更加智慧。他就是湖北省广播电视信息网络股份有限公司党委书记、董事长王祺扬 。”在2017年1月21日下午的“2016全国文化产业十大年度人物”评选揭晓发布会上,主办方是这样介绍王祺扬的,他也是全国唯一获得此殊荣的广电网络人。
尽显干将之能
  广播电视行业被誉为国家的喉舌,是当之无愧的文化产业,担当着传播主流意识形态和引领中国文化潮流的重任,此次湖北广电网络董事长王祺扬当选2016文化产业十大年度人物,恰逢其时,是广电产业唯一领军人物当选,这份殊荣显得格外珍贵。
  正如获奖人物简介所言,王祺扬是一名猛将,投资3亿多元打造文创谷一期产业示范园区,推动全省广电网络主板上市和托管整合,2016年更获得证监会批准发股募资17.3亿元;他也是一名闯将,率先在全国开展广电VR、广电金融、广电云业务,400万台智能终端将遍布全省,开发上线的诗词宝为全球华人诗词爱好者所青睐;他还是一名干将,坚持从严治党和依法治企,追求社会效益和经济效益,在他的带领下,全省广电网络的资产、收入和利润分别达150亿多元、40亿多元和3亿多元,规模跻身全国前四位,获得中宣部等授予的全国文化体制改革先进单位。
他领导下的“战队”
  王祺扬在获奖感言中说,这份荣誉属于湖北全省广电网络干部职工,属于湖北文化产业。湖北广电网络的整合发展,主要原因在两个方面:一方面是省委、省政府和省委宣传部的重视支持。到去年全省广电网络已实现上市和托管,公司用户、资产和收入规模跻身全国前四;另一方面是全省1.8万名广电网络干部职工的务实努力。我们践行五大发展理念,积极推进供给侧结构性改革,形成“广电文化+信息科技+金融投资”多业并举、多点支撑的发展格局。

  湖北广电网络经过四年多来的上市发展,公司用户规模过1200万,总资产过150亿,经营收入过40亿,利润近4亿,信用评级AA+,公司已晋级为全国文化企业百强第36强。2016年,湖北广电网络坚守“党网”“两效”,做到安全播出;实现楚天网络托管;投资20亿元改造升级全省网络,在全国率先建设广电互联网平台,服务1200万电视用户和120万户宽带用户;参与全省智慧建设,在全省开展“电视节”、“百日会战”等活动狠抓营销,保目标保任务。
为什么是湖北广电网络?
  2016年湖北广电网络工作可圈可点,独树一帜,确实有自己的独到之处。
  第一、经营发展逆势而上,圆满完成年度目标任务。面对经营下滑的紧迫态势,公司在全国率先开展“电视节”主题营销活动和“百日会战”活动,扭转了增收颓势,全年到账收入25.34亿元,含托管公司全年实现收入41亿元,利润3亿多元,圆满实现年度目标。
  第二、托管整合进度加快,全省一网迈出扎实步伐。在省委、省政府和省委宣传部的领导下,全省一网正加速推进。楚天、楚天视讯公司党组织关系交由公司托管,楚天、楚天视讯主要负责人交流调整,“三重一大”工作逐步交由上市公司党委审批,《全省广电网络整合托管方案》、《网络统一经营管理委托协议》已经获批,全省一网的格局基本形成。
  第三、一体化建设全面铺开,顶层设计成效初显。一是技术一体化建设顶层设计基本完成,形成了《湖北广电网络全省技术一体化建设实施方案》、《湖北广电网络2017-2019年技术发展规划纲要》,明确了公司未来三年的技术路径和发展方向。二是人力资源一体化改革基本完成第一阶段工作,区域化经营、板块化管理基本实现,公司内设机构、中层正、副职压降精简比例达到25%、 29%、39%,“职能优化了、效率提升了、干事气顺了”成为新常态;三是经营一体化建设逐步规范,全省客服96516呼叫号全省统一落地,落地率达80%,VI和示范营业厅建设得到统一,对外窗口形象有大的改善,基本实现了全省BOSS系统统一数据,统一报表,统一管理。四是财务一体化稳步推进,初步建立了预算目标、资源配置、业绩考核“三位一体”机制,收支两条线、全面预算管理稳步实施,逐步实现资源向高增长和高效益的区域和业务配置,推动分子公司从“要资源”向“挣资源”转变。

  第四、深耕资本市场,步入产融结合的快车道。确立并践行广电互联网、文创园区、资本运作“一主两翼”的战略布局,成效显著。公司2015年完成融资6.8亿元,2016年已过会融资17.3亿元用于广电网双向宽带化改造和电视互联网云平台建设。公司股票纳入深市、融券和深港通标的股,公司具有较强的抗风险能力。
  湖北广电网络与武汉经开区合资成立的太子湖文创园成功入选湖北省文化产业示范基地和武汉市首批“创谷计划”,已引进大唐-西门子智能制造中心、法雷奥技术研发中心、广电VR体验中心、村田电源以及中信证券“私募工厂”等20多个项目。
  湖北广电网络成立的星燎投资有限责任公司正积极投身于资本市场,不到一年的时间,在管投后企业8家,累计对外投资8394万元,投资市值1.4亿元,投资账面浮盈5510万元,发起设立了威睿科技、星燎财富、大唐广电、玖云数据4家创新创业项目公司,实现了内部创业从“0到1”的跨越。与长江经济带产业基金、湖北长投集团和平安证券合作发起设立的湖北广电网络产业并购基金(管理规模20亿元)、与国内知名VR产业投资机构幻境资本合作发起设立的VR产业天使基金(管理规模1亿元)也正在洽谈之中。
  第五、推进供给侧结构性改革,打造发展升级版。公司推动内容生产播控从封闭单一、专用固化、低效高耗的方式向开放综合、共享灵活、高效绿色转变,推进大媒资平台建设,整合统一媒资业务,集成专业付费频道47套,高、标清直播付费频道181套,自办准视频点播节目13套,视频点播在库9万小时,在质与量上均有突破。积极拓展内容引进与生产,引进CNTV、文广、华数、优朋、优酷、搜狐等知名内容商打造内容精品,推出了以中国电视院线、炫佳游戏、电视音乐、橙视圈为主要内容的“家庭娱乐中心”产品,加速推进OTT业务发展与当贝合作,筛选包括影视剧、教育、游戏、网上商城等57个APP应用进入全业务平台试营运。着力全业务平台建设和智宝盒推广,与国安广视合作,力争四年铺发400万台TVOS智能机顶盒,智宝盒荆州试点工作圆满完成,仅用4个月的时间,发展用户3.2万户,实现收入2000多万元。广电云视、广电金融、兔子VR、诗词宝等互联网APP惊艳上线,变“我供什么你购什么”为“你要什么我供什么”。


  第六、积极参与智慧城市建设,两个效益得到较好体现。坚持“党管党网、文化兴企”理念,逐步创建社会效益优先具有公司特色的文化品牌,提升企业的创新力、形象力和核心竞争力。一是将安全播出和安全传输作为重中之重的任务紧抓不懈,确保了重点安全保障期的安全播出和安全传输无重大事故发生。二是积极履行社会责任,大力推进“宽带乡村”、“智慧城市”工程和广播电视公共服务中心建设。与省广电局合作,启动乡镇经营部 “广播电视公共服务中心” 挂牌工作,现挂牌679处,全省挂牌工作已经全部完成。作为宽带乡村广电唯一国家试点地区,全面完成了十堰市142个村和1750个行政村宽带乡村建设任务。中标襄阳等十多个城市视频监控工程,承担了武汉智慧交通系统、宜昌等地智慧城市一体化和社会管理创新平台建设项目,负责襄阳檀溪智慧社区、江夏智慧社区、仙桃的数字城管、黄石的无线城市建设等项目,全省智慧城市建设项目总额达10多亿元。此外,各分子公司为农村五保户、社区低保户、伤残军人、老红军遗属,福利院、军队营房、公安岗亭等特殊群体提供收视保障,减免收视费1000多万元;积极参与包村扶贫、“三万”等公益活,组织党员“进千村(社区、居委会)入万户”主题党日活动,在岗党员深入一线走访贫困户、烈军属用户等4万余户,较好地履行了社会责任。
  第七、从严治党,严刹四风,两个责任得到较好落实。坚持从严治党和依法治企相结合,狠抓巡视整改和企业党建工作。一是建立健全各级党组织,配优配强纪检监察干部。下属63家分子支公司已全部成立了党组织,配备了省市县三级纪检监察干部和纪检监察部门,基本形成系统内环形纪检监察体系。二是全面落实公司党风廉政建设“2+X”责任体系,压紧压实各级党组织“两个责任”。三是开展“六个专项治理”工作,努力营造良好的行风企风。

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