目前,我们部门成立已有半年,部门职责上是我们要对公司技术进行管理,以及技术相关的其他方面,如对公司技术人员的培训和考核,难题在于我们部门和其他部门属平级,如何能够建立这样的一种培训和考核机制,让公司技术人员定期接受技术培训和考核,加强技术力量是我们部门今年的重要目标之一。
      据了解，华为原先采取一种培训考核平台，让技术人员定期参加这种技术培训和考核。
      我发这个贴就是想了解一下，各兄弟单位是怎样搞技术培训和考核的。欢迎大家踊跃发言、探讨。