熟商业模式的渴求

    事实上，我国的三网融合在2006年还是取得了一些实质性的进展，行业之间建立了适当的合作模式。这在以IPTV和手机电视为代表的融合类业务上表现明显。

    电信系的IPTV业务开始从试验走向商用，网通在哈尔滨，而电信选择了上海作为示范城市。哈尔滨网通于2006年5月正式推出IPTV业务，当年年底用户数突破10万；上海电信从2006年9月1日正式放号，截止去年12月17日，3个月时间内IPTV用户数就超过6万。但是这种成功只限于“试点”城市。

    中国移动在山西的一个偏僻农村率先打破三网融合障碍，通过当地政府的“撮合”，山西应县、静乐县等地率先实现了电信运营商与广播电视运营商的合作，用一根光缆，实现互联网、电视网、通信网资源整合，为农村信息化建设提供了全新的思路。



    但是，这个“率先”很快就被业界定为“难以复制”的模式，由于应县、静乐县原先处于网络覆盖“一穷二白”的状态下，同时引进“三网”势必比破除“三网”障碍容易得多。

    没有合适的商业模式制约了三网融合的发展。广电系原有商业模式的特点，从根本上决定了其没有“融合”的动力。业内分析指出，“广电的节目内容是免费的，长期以来的盈利模式就是靠插播广告。一旦失去了对渠道的控制能力，广电势必走向衰弱”。

    目前，广电加强了对网络的改造力度，着力将“单向网络双向化”。国家广电总局科技司副司长王联表示，广电系统正在对有线数字电视进行宽带、双向、全功能网的建设，为发展下一代网络奠定基础。

    但是仅仅实现这些仍无法实现三网融合。成功的商业模式是数字电视、IPTV、手机电视等融合性业务成功发展的关键。

    从全球来看，融合性业务的商业模式都还处于探索阶段。在产业分离时，双方在各自的领域都处于强势地位，但是在进行融合时，在利益分配上就会有所冲突，毕竟双方都想拥有主导权从而获得更多利益。

    无论是IPTV还是数字电视都需要探索商业模式，共同寻求发展。因此，必须寻求一种成熟合理的商业模式，实现产业共赢，让包括广电系、电信系在内的开发商和提供商等各方都有利可图，共同做大做强融合性业务产业价值链。

[ 本帖最后由 aookai 于 2008-2-3 15:52 编辑 ]