我所在的网络公司受体制影响,公司运营成本居高不下,出现了很多漏料,漏户现象,公司管理极不规范,尤其是在业务部门,很多制度没有健全.我想请教一下各位老师几个问题:

1如何避免新装工程的漏户问题.例如,某小区开发1000户,工程安装部却按800户签订合同,另外200户成为工程部主任的私活.这样直接造成每户私人获利200元,公司损失却达到400元.
2如何减少用户收费的漏收.我们尚未进行数字电视改造,收费仍是上门收取和大厅收取两种方式.
3如何确保公司原材料的如实取用.